营收超过BAT之和 百年迪士尼的IP吸金路

导读:迪士尼的产业链以IP为核心,业务包括媒体网络(电视),影视娱乐(电影),公园度假区(主题公园),消费产品(衍生品)和互动娱乐(游戏)五大板块。


经过为期35天的试运营,上海迪士尼——国内首座迪士尼主题乐园6月16日迎来正式开园。上海迪士尼是亚洲第三座,世界第六座迪士尼乐园,耗资55亿美元建立,也是这家世界最大主题公园运营商有史以来的最大投资,分为主题乐园、迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店、购物餐饮娱乐区、迪士尼小镇、星愿公园。

 

根据财报,迪士尼2015财年的总收入约合人民币3457.6亿元,这一收入水平超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度(BAT)总收入之和。迪士尼各个主题公园规模宏大,每年的收入30%来自门票,15%来自餐饮,13%来自住宿,25%来自购物。

 

 

不过主题公园并不是迪士尼公司主要收入来源。这是一家拥有完整文娱产业链的公司。迪士尼的产业链以IP为核心,业务包括媒体网络(电视),影视娱乐(电影),公园度假区(主题公园),消费产品(衍生品)和互动娱乐(游戏)五大板块。

 

媒体网络(电视)

 

作为占比最高的收入板块,媒体网络是有自己强大的电视运营网络做基石的。媒体网络部分的业务包括广播及有线电视网、电视内容制作运营、电视发行、国内电视台和广播网台。

  

有线电视网(CableNetworks)包括ESPN、迪士尼频道以及ABC家庭(ABC Family),还有在印度运营的UTV/Bindass电视网。有线电视网一方面自己生产制作节目,另一方面也会购买第三方节目在迪士尼的电视网上进行放送。迪士尼的几个频道都是分年龄层的分众频道,从少儿到青少年再到青年人。

 

营收超过BAT之和 百年迪士尼的IP吸金路

 

广播(Broadcasting)包括国内广播网、电视节目制作以及发行运营,还有八座自有的电视站。迪士尼在Hulu还占了33%的股份,有Fusion50%的股份。

 

媒体网络板块的收入来源为有线电视的收费、卫星及通讯服务(多频道录像节目发行/MVPD)以及隶属于迪士尼国内广播电视网的电视台销售的商业广告,还有其它收入例如电视节目的发行、销售。迪士尼在自己频道上播放的美剧《童话镇》里,也加入了《冰雪奇缘》中的两位主人公,继续发挥其在电影中的角色魅力,增加自制电视剧的收视率,以此吸引更多的广告收入。

 

影视娱乐(电影)

 

 

如果把迪士尼的衍生品开发比作一列飞驰的火车,那么带动这列火车快速前进的无疑是火车头——影视产品本身。影视娱乐部门不单单是制作电影赚取票房收入,还负责电影下档之后,录像带及付费电视等一系列的发行。

  

迪士尼的影视娱乐部门要负责制作并购买真人表演及动画电影,进行专门的录像制品(direct-to-videocontent)、音乐唱片及真人舞台演出。迪士尼的发行主要依赖华特·迪士尼影业(WaltDisney Pictures)、皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、试金石(Touchstone)以及卢卡斯影业(Lucasfilm)这些品牌。该板块收入包括来自票房收入、家庭娱乐、电视市场的发行收入,唱片发行收入、舞台演出门票收入以及实景娱乐新项目的授权收入。

 

 

公园度假区(主题公园)

 

迪斯尼公司早在1955年就从线上(电视、广播、影院放映等)布局到了线下,其标志性事件是洛杉矶迪斯尼主题公园的建成并开放。这一步是30余年(公司1923年成立)优质IP日积月累的必然结果,可谓瓜熟蒂落。主题公园将之前经典动画片中的场景以实景方式再现,化身成为一个梦幻般的游乐园,满足消费者的幻想。

 

 

据称,2016年热门动画影片《疯狂动物城》实景也即将进入迪斯尼主题公园。目前,包括即将开门迎客的上海迪斯尼主题公园在内,全球6座主题公园,另外4座分别在奥兰多、巴黎、东京和香港。

  

并且,即使是迪斯尼主题公园,也不是仅靠门票收入,据了解,门票只占总收入的30%,另外70%的收入来自餐饮、住宿和购物等。可以说,主题公园本身也是一个吃住、娱乐、消费的一个完整生态。

 

除此之外,迪斯尼公司还布局有旅游度假区,比如迪斯尼邮轮、迪斯尼度假俱乐部、迪斯尼探险、迪斯尼幻想工程、迪斯尼创意娱乐等。

 

消费产品(衍生品)

 

 

消费品板块虽然在迪士尼总收入占比不高,但却是衍生品开发的重头戏。消费品板块又可以细分为商品的授权经营、出版和零售。

  

商品授权经营涵盖了不同的商品类型,主要类型有:玩具、服装、家居用品、家具用品、文具、饰品、健康美容、食品、鞋类及电子消费品等。在授权方面,公司授予第三方使用迪士尼电影电视中的角色以及其他IP的权利,并按固定的比例从批发或者零售价格中收取版权费。同时,迪士尼也会以公司的经典角色、电影和电视节目为基础,设计生产具体产品,为零售商策划独特的主题性和周期性的促销活动。

 

  

出版方面,迪士尼出版世界(DPW)创作、发行、授权、出版儿童图书、杂志以及印刷或数字形式的学习产品,以公司品牌特许经营为基础的多国语言讲故事的App。DPW还策划迪士尼英语,在中国九个城市中建立33个英语学习中心,用迪士尼的相关内容营造出学习英语的环境和氛围。漫威出版社在北美以印刷和数字的形式创作出版的漫画书,以及漫画小说形式的漫画书珍藏版。漫威出版社还授权,把漫画书翻译成各个版本在欧洲和拉美地区印刷发行。

  

零售方面,公司通过以迪士尼命名的零售店,或者通过网店(DisneyStore.comand MarvelStore.com)在北美、西欧和日本,营销以迪士尼、漫威和卢卡斯电影为主题的周边产品。这些零售店一般坐落在大型购物商场或者其他商业综合体,拥有迪士尼各类商品的特许经营权,并且负责推广公司的其他业务。公司现在在北美有210个零售店,在欧洲有73个,在日本有45个。

 

互动娱乐(游戏)

 

由于欧美用户不断向数字游戏平台尤其是手游平台迁徙导致主机游戏收入的下滑,但是迪士尼在手游平台的战绩却也并不乐观。最早的《鳄鱼小顽皮爱洗澡》让迪士尼尝到甜头后,各种迪士尼IP就开始疯狂登场,《加勒比海盗》、《冰雪奇缘》、《海底总动员》、《明日世界》、《沉睡魔咒》、《星际宝贝》、《赛车总动员》以及经典老IP米奇、唐老鸭、七个小矮人以及灰姑娘等,均由迪士尼自行发行,但是知名度不高。

 

作为全球最具影响力的品牌之一,迪士尼目前在手游领域的位置及其尴尬,整体成绩多是依靠产品数量进行支撑,尽管《冰雪奇缘:冰纷乐》以及《迪士尼消消乐》带动了手游业务的增长,但依旧无法抵过《迪士尼:无限》的下滑,从而导致了迪士尼整体游

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