BeanVR秦凯：拒绝短平快 做VR社交里的“Supercell”
2016-05-23 16:21:06
虚拟现实可以称的上是2016年最热门词汇，随着概念的不断发酵和大规模资本涌入，虚拟现实无疑可以称为“站在风口上的猪”。近日致力于VR社交系统研发及技术应用解决方案的公司--BeanVR刚刚完成百万美元级天使轮融资，游戏日报采访了BeanVR的创始人之一秦凯，就眩晕、沉浸感、带宽等技术难题以及VR社交和VR市场未来发展进行了交流。
拒绝短平快 做VR社交里的“Supercell”
BeanVR 秦凯
2012年任职于国际战略咨询机构AC尼尔森，专注于移动互联网与智能硬件领域，国内资深移动互联网产品及SNS运营人，曾主导过陌陌早期的营销推广及后期洗白运营推广、YY（欢聚时代）、小米SNS营销、荔枝FM、豆瓣等互联网社交产品的产品需求分析及运营。对于移动互联网社交有着非常深刻的体会和认知；并于2013年参与虚拟现实项目：德国Cyberglove力反馈手套Mocap，主导外观设计及人因工程优化。2014年作为创业伙伴加入国内知名虚拟现实创业公司，主管生态链搭建、战略规划及合作、产品形态的规划及落地、品牌运营等，成功将其打造成国内一线品牌。2016年成立BeanVR。
VR内容要保证画质与抗眩晕 用户体验性与交互性是首要因素
据了解，BeanVR目前主要进行的项目是一款大型多人在线大型VR娱乐网络游戏DEMO，该DEMO包含音乐选秀、动漫COSPLAY、发布会等多个虚拟现实主题场景，场景以360度全景三维视频呈现，辅以立体环绕音效，让玩家感觉“置身现场”。
对于现在的VR内容制作在秦凯看来首先要解决的画质与抗眩晕问题， 目前很多平台无法实现PC端向移动端转移，移动端无法很好地呈现高清的画质，而BeanVR致力于通过算法使得手机端也可以运行中高画质产品，并且画质与PC端相仿；同时通过保证帧数的稳定，画质的流畅，降低功耗等措施使得用户的抗眩晕性足够好。
现在的用户认为抗眩晕和用户沉浸感是自相矛盾的，在提高用户沉浸感的同时是否会增加用户的眩晕感？对此秦凯表示二者并非自相矛盾，用户产生眩晕感更多的是因为硬件问题和内容帧数过低等原因，为确保用户的沉浸感体验，BeanVR的场景画质和模型都进行了精细化处理，并运用大量的粒子特效。通过算法优化，整个产品在保证画质清晰度的同时，图形处理器的负载和占用仅为一般内容提供商的一半。在DEMO中，玩家可以在场景中通过定制自己的“虚拟化身”来和朋友交流互动。除传统的聊天、发送表情外，“虚拟化身”可以直接实时进行动作交互，如转头、点头、手部动作同步交互等。
而除了解决用户的眩晕感外，让用户更好的去交流和体验也是至关重要的。现在大多数VR产品更多的是在“冰冷的虚拟世界独自体验”，而现在的VR内容也更多的以线下体验店的形式展现，线下体验店一方面促进了大众对虚拟现实的认知，但是缺乏交互性的虚拟现实体验却很难持续发展，在秦凯看来让用户在虚拟现实世界更好的进行交互，让用户在VR世界里做到情感交流是虚拟现实至关重要的一点，因此从国内某知名虚拟现实公司离开后，秦凯和他的团队选择了做VR社交这一领域。
拒绝短平快 做VR社交里的“Supercell”
从早前参与德国力反馈手套项目，到作为创业伙伴加入国内某知名虚拟现实公司，再到现在二次创业BeanVR从事虚拟现实社交，秦凯经历了VR从默默无闻到后来资本疯狂进入的全过程，“在2013年接触了Oculus Rift 的 DK1版本，虽然当时体验很差（上去几分钟就吐了），但是依然感觉很震撼”。
而在采访中感触一段话则是“VR社交其实是一个很大的命题，里面会有很多坑，早期总要人去摸索，但是风险也是非常高的，做的早的不一定是先驱，也有可能是先烈。所以我们也是摸索很久，以用户体验为导向，不断的尝试不断的修改。我们不求大踏步式的前进，但要保持小步快跑。 ”
据不完全统计现在国内从事虚拟现实领域的公司及团队近千家，对于现在的虚拟现实现状，秦凯说：“人们高估了VR在近两年的发展，同时也低估了VR在五年后的未来。如果硬件方面不能做到真正普及，虚拟现实将会到达瓶颈期，在很长一段时间还不能出现一款3A级大作，行业也将面临新一轮的洗牌。我们对待虚拟现实行业不能操之过急，就像智能手机与游戏一样，要给与其慢慢发展的时间。”
而对于选择VR社交作为自己二次创业的发展方向，秦凯介绍当时的考虑是：在中国虚拟现实的发展足够快，相关的供应链条也很完善，但是却造成了硬件与软件发展脱节的尴尬局面。就像木桶效应一样，哪怕你的硬件参数比较高，清晰度做到足够好，但是内容跟不上一样很难发展，而在内容上缺少的恰恰是真正的VR交互性体验。
在硬件还未做到真正普及的情况下，CP如何变现无疑是好奇而又现实的。秦凯告诉记者目前BeanVR还在不断调试中，在BeanVR没有真正完成，能给用户带来真正舒适体验时不会过多的去考虑变现问题，虽然在早期投入了大量资金，但是在考虑资金的同时更多的是应该考虑真正意义上满足用户需求。在交谈中秦凯表示BeanVR可能和目前“短平快”的模式不同，一款产品可能需要半年甚至更长时间进行完善，就像手游行业的“Supercell”那样，十年磨一剑，当真正意义上满足用户需求时变现也不是困难的事了。
作为一家初创团队，BeanVR在组建了四个月，公司注册时间仅仅两个月的时候便获得了和君资本领投的百万美元级天使投资，虽然秦凯表现的很淡定但依然不能掩饰内心的喜悦之情。秦凯建议初创团队早期应该做好精准定位，在有限的经历和资金情况下更多是做好一件事，而不是在早期就开始做VR全生态，很多初创团队都做不到也熬不起。
在完成采访后，秦凯带着大包小裹等车的时候还向记者”抱怨”：“现在的硬件都太大了，真不好拿。”，之后又匆匆赶往下一个地点。
目标明确、踏实、冷静，这也许就是一个VR老兵创业时的态度吧，也期待这第三季度BeanVR的真正面世。