蓝港王峰：游戏市场全球化是大势所趋
2016-07-27 15:24:33游戏日报
游戏日报讯 7月27日消息，ChinaJoy高峰论坛(中国国际数字娱乐产业大会)在上海浦东嘉里酒店举办。蓝港互动集团创始人、董事长兼首席执行官王峰进行了主题为“蓝港互动的进阶之道”的演讲。
王峰表示，总结蓝港这些年的经验，有三点很重要：第一，不变初心;第二，对新事物保持好奇心;第三，关注IP的挖掘和培养。此外，他提出“复合化竞争”的观点，认为当今中国的游戏行业平台公司的优势非常明显，纯粹的游戏公司已经很少见。在这样的环境下，公司应该聚集优势，坚持做大团队和精品。
在提到游戏行业的未来趋势时，王峰表示，今后的游戏市场，只做本土化机会渺茫，全球化是大势所趋，而对于大部分公司来说，明年的情势或许会更加困难。
以下是演讲内容原文：
各位下午好，很荣幸在下午第一个环节参加CJ的高峰论坛发言，估计有8、9年了，几乎每年都来。我很庆幸，过去叫花好月好，这个产业一直在变。从蓝港互动9年前开始创业，现在已经经历了端游、手游、页游，VR可能是热点，但是我们看到了百花齐放的产业，包括主机游戏被政府允许。整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃，所以我想等会儿在讲的时候，我想重点谈几个我对产业的一些看法和我自己公司运作的一些可以拿来讲的东西。
非常感谢大家，有几件事情跟大家分享。第一我的PPT本来是写的叫，我的同事建议我写的标题叫蓝港的进阶之道。我听了以后觉得应该叫生存之道。就是在这么一个复杂的市场里，甚至已经很红海，中国从来就没有真正的蓝海过，每次创业都是红海。所以在这个市场里我们要生存下来，才有机会谈更多。我认为蓝港一直没有做多大，但是我们活了9年，而且满怀自信地往下走下去。有几点，第一就是不变初心，在这个产业很容易受到市场环境的改变和资本的推动，涌现一批的企业潮起潮落。当我们回顾的时候，活下面能够做大的公司，都有长时间的积累。今天大家积累的腾讯、网易，除了他们有大批的海内用户以外，大家不要忘了他们很早涉足研发。你不用羡慕，而是问那个时候你在哪里。这样一个市场如果没有抱有初心，长期坚持，我们做的这件事发挥一丝的热爱，也就是赶个潮。这么多年，我看到赶潮的企业多，所以叫潮起潮落。我们的回答是坚持投入，然后培养人才，另外竖立品牌。这是我谈的第一点。
第二点就是产业只靠坚持，一股脑地做答案一定好吗?不一定。因为这个产业互联网的模式太快了，我们没有机会像20年前，10年前，国外日本、欧美，甚至台湾能够在像工业化实地创作，一口气活10年，甚至20年。它不能背离互联网基础体系的发展，讲的是什么呢?什么时候中国的金属网络宽带进入中国家庭普及?为什么会有网吧经济?为什么移动互联网造就了这么多的明星公司?包括今天看到的未来的虚拟现实，中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模，这使我们看到什么痛苦?我们必须变。随着大潮跟进，不变是不可能的。变得过了就极左了，不变就变成右派。最后下来这个把握可不容易。我的一个理解是对新事物保持好奇心，所以我从去年开始买了一堆各种各样的VR，包括早期的谷歌的那些产品，我早期从国外拿过来，在亚马逊网站订购，去看过。我动心要做移动产品的时候，是因为IPad，上面一定可以有一点内容出来。今天我们看到的口袋妖怪。对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中，能够左右逢源、生逢其时。如果我们孤注一掷，已经在整个大的浪潮下被甩掉了。
第三点，我特别想谈一下IP。因为整个这个市场到了今年，我们明显感觉做移动游戏 的不谈IP好象做不下去了。往往做IP最成功的公司，不说自己的IP，还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能身在室外，蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表，我们也跟吴奇隆合作，也跟爱奇艺合作，做了蜀山传记的手游。我们也拿了捉妖计的移动手游，在研发。我们也在做自有的IP，像苍穹世界的手机IP。我们怎么看待这个IP?我觉得今天的IP很难一窝蜂上去，买了50个IP也成不了。我自己的理解，这个IP恐怕要注意挖掘和培养。我的理解，我一个浮浅的理解，我认为好的IP会和游戏的玩法，甚至和游戏的机制是相关的。如果泛泛而谈IP，恐怕最后是竹篮打水。恐怕IP的精品的挖掘、培养和IP经济还是一个非常值得拿来，大家再复盘去考虑。我的看法是，我们做的蜀山战计(音)IP只是小成。国外的IP不管他们有没有版权，他们拿出来做了一个阶段还是有价值。并不是所有IP在市场上都一帆风顺。
第四点，关于整个行业我们看待自己行业的位置，我特别想跟大家报告的是，我觉得恐怕我们已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA暴雪一样，成为一个独立游戏公司，专注一件事，把所有的精力放在那儿，成为全球巨鼎。我们看到全球的竞争不是一打一的竞争，我把它理解为多打一的竞争。我认为未来复合性竞争会强过早期的单点做游戏的企业。网易真的仅仅是一家游戏公司吗?我估计他们自己不认同。我的看法恐怕未来的阶段复合性竞争会越来越有优势。我眼里的复合性竞争大体三件事，第一平台公司的优势非常明显，包括我们看到的爱奇艺，我说徐总的生意越来越好，为什么?因为平台规模摆在这里。我的看法，第一有平台，有大用户量的竞争，会逐渐胜掉一些单一一个品牌。今天看到多为竞争、复合竞争已经开始。
第二就是泛娱乐的企业多维渗透，包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。国内A股公司，在资本杠杆下，去资源整合。如果失去这三点，我觉得想成为伟大的企业不容易。过去一年里，有多少VC可以报告一下?你们投游戏的成绩，我猜想应该不太好。因为我本人早期参与投资，无论是个人企业。我的看法是恐怕早期在移动领域成功的企业，恐怕是2012、13、14年。我对于今年盲目地投手游团队，做一堆卫星公司是持不那么乐观的态度。有人说王峰怎么看呢?我说还是坚持做精品，与其分散小团队，把人员的规模化优势分散。所谓激励，这个小孩自己出去干合适吗?我们要看到今天的竞争是人才规模化的优势，凡是这么说的老板，基本上不太想把游戏做下去。给点钱自己干。我的看法是今天的优势的公司，都是在长期人才投入，全世界没有哪个游戏公司是通过分散小团队，到处组织这样的模式成功的。如果我们认真看seven Show的团队，他们干了将近15到20年。我的看法关于人才问题，我反而认为应该聚集优势，应该集中精力做精品，而不是这个企业最后只剩下激励人的能力了。当一个老板发现我再一个公司的能力只剩下激励人的能力，这个公司已经失去了价值。这是我谈的跟复合性相关的一个话题。
我最后想谈一个话题是我自己一年的思考，恐怕不敢断言，但我深深地忧虑，只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代，比我们年轻不少的小孩子，他们今天看的片子、玩的游戏，已经全球化了。很多2000年的孩子，他们因为水平，包括看英文片子，看美国大片，受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度，甚至优势压倒本土化。你去看看身边10岁的半大孩子，80后现在不谈了，有多少人玩我的世界?我的看法，我认为全球化恐怕是大势所趋了。摆在我们面前只会更加困难，我告诉大家摆在我们大部分公司面前只会更加困难，而且明年会越来越困难。
我大体做哪些事情?简单报告一下。第一我们上完市以后，总体来讲把移动游戏的精力放到了内部的团队的建立上。所以我没有拆分团队，反而在最近两年拿到一线IP内部赋予团队，在我们有兴趣的项目上做精耕细作，明年可以把捉妖计拿出好的成绩来。我们8月份还要上一个非常好的次世代手机游戏，应该讲它的体验是不错的，我们在三季度、四季度有几款非常棒的游戏拿出来。
这是第一。第二我们在今年成立了蓝港影业，很多人跟我说是不是赶潮?是不是投机?我说不是。第一我本人超级喜欢看电影，人生苦短，能带来娱乐的东西总是能给我们带来满足。我个人很乐于做影视公司的。我们在去年商讨，今年在一季度正式发布了蓝港影业，是蓝港旗下的控股子公司。我们在A股融到1.5亿人民币左右的A股，长期来看我们把它作为合伙人公司，分出蓝港之外在做的。有一个片子叫雪姬，是韩国影片改编的片子，今年8月份左右上映。
第三我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭的游戏娱乐机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法，总有人要把它做下去。客观来看，这个东西在早期是王峰在蓝港之外又做了一家公司。我们最近把公司更名为蓝港科技，也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。就是蓝港集团一盘棋，这个企业蓝港控股，蓝港在里面是控股的位置，我应该在里面其实是以创始人的身份。今天来看，我们把它整合到集团化来管理。我在内部开了很多会，我说蓝港要帮自己做第一方游戏。这个市场不是马上可以起来，如果做手机这个硬件，一年能卖4千万台我觉得是一个好成绩。因为一年下来的存量可能有4亿的用户。今天我们了解下来，通过官方审核，主机卖多少台?我觉得远远不能。我觉得这个竞争还没有到那个阶段，我只是认为我们应该做这个事情。恐怕需要长时间的积累。我自己的看法，我们目前的方案，积能最大，恐怕将来长期来看，什么时候发布下一代?我说你先别着急，你先把这一代稳下来。我们的用户还是在找对主机游戏有兴趣。我觉得国外的产品做得非常好，我们自己也在玩。总体来讲我们抱一个学习的心态，一步一步摸索，这个生意我们会坚持下去。这是我谈的第三个看法。
我们的内容是一个值得大家关注的，我还是想在这个机器上跑内容。目前跑了70款的内容，如果我们顺利每个月更新4款、5款，一点点赢得用户的喜欢。还是有很多的玩家对我们的评价不错。他们说这个生意能做多大?我说你先告诉我什么时候龙头企业的主机，一个版本一发，就卖一千万台以上，我说这个还很早。抱定对这个东西有兴趣，我认为它跟蓝港的业务是match的，所以我有长期做下去的信心。
我给自己的理解，今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐的新硬件，三个行当各自发展，保持独立。然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。但是每个业务，我们选择的合伙人，我们也在目前招募更多有经验加入我们这三个行当的公司。
我特别要谈的我认为国际化我们有一定的成绩，我们在韩国接近做到了一个月能到1500万的流水的成绩。在美国我们有自己的研发，我们也拿了美国电影界的IP，前段时间我们拿了福克斯旗下的很好的电影，也得到谷歌商店的推荐。我之所以说国际化是大势所趋，我是做了心理准备的。第一在旧金山，第二在韩国的首尔，第三在台北。现在在海外主要是发行为主，长期来看可能会跟研发在一起。
总体来看，我们走的几条路，第一是泛娱乐的大路我们绝对要走下去，第二是国际化，唯一能够不变的，我们还是想一年或者两年下来做出精品。做不出精品不好意思到这个台上发言，我觉得最后归根到底就是要做出好产品。最后要表达我对腾讯、网易的膜拜，他们做了很好的榜样，给了我们很大的压力，希望我们能越做越好。好，谢谢大家!谢谢主委会的邀请。
王峰表示，总结蓝港这些年的经验，有三点很重要：第一，不变初心;第二，对新事物保持好奇心;第三，关注IP的挖掘和培养。此外，他提出“复合化竞争”的观点，认为当今中国的游戏行业平台公司的优势非常明显，纯粹的游戏公司已经很少见。在这样的环境下，公司应该聚集优势，坚持做大团队和精品。
在提到游戏行业的未来趋势时，王峰表示，今后的游戏市场，只做本土化机会渺茫，全球化是大势所趋，而对于大部分公司来说，明年的情势或许会更加困难。
蓝港互动集团创始人、董事长兼首席执行官王峰
以下是演讲内容原文：
各位下午好，很荣幸在下午第一个环节参加CJ的高峰论坛发言，估计有8、9年了，几乎每年都来。我很庆幸，过去叫花好月好，这个产业一直在变。从蓝港互动9年前开始创业，现在已经经历了端游、手游、页游，VR可能是热点，但是我们看到了百花齐放的产业，包括主机游戏被政府允许。整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃，所以我想等会儿在讲的时候，我想重点谈几个我对产业的一些看法和我自己公司运作的一些可以拿来讲的东西。
非常感谢大家，有几件事情跟大家分享。第一我的PPT本来是写的叫，我的同事建议我写的标题叫蓝港的进阶之道。我听了以后觉得应该叫生存之道。就是在这么一个复杂的市场里，甚至已经很红海，中国从来就没有真正的蓝海过，每次创业都是红海。所以在这个市场里我们要生存下来，才有机会谈更多。我认为蓝港一直没有做多大，但是我们活了9年，而且满怀自信地往下走下去。有几点，第一就是不变初心，在这个产业很容易受到市场环境的改变和资本的推动，涌现一批的企业潮起潮落。当我们回顾的时候，活下面能够做大的公司，都有长时间的积累。今天大家积累的腾讯、网易，除了他们有大批的海内用户以外，大家不要忘了他们很早涉足研发。你不用羡慕，而是问那个时候你在哪里。这样一个市场如果没有抱有初心，长期坚持，我们做的这件事发挥一丝的热爱，也就是赶个潮。这么多年，我看到赶潮的企业多，所以叫潮起潮落。我们的回答是坚持投入，然后培养人才，另外竖立品牌。这是我谈的第一点。
第二点就是产业只靠坚持，一股脑地做答案一定好吗?不一定。因为这个产业互联网的模式太快了，我们没有机会像20年前，10年前，国外日本、欧美，甚至台湾能够在像工业化实地创作，一口气活10年，甚至20年。它不能背离互联网基础体系的发展，讲的是什么呢?什么时候中国的金属网络宽带进入中国家庭普及?为什么会有网吧经济?为什么移动互联网造就了这么多的明星公司?包括今天看到的未来的虚拟现实，中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模，这使我们看到什么痛苦?我们必须变。随着大潮跟进，不变是不可能的。变得过了就极左了，不变就变成右派。最后下来这个把握可不容易。我的一个理解是对新事物保持好奇心，所以我从去年开始买了一堆各种各样的VR，包括早期的谷歌的那些产品，我早期从国外拿过来，在亚马逊网站订购，去看过。我动心要做移动产品的时候，是因为IPad，上面一定可以有一点内容出来。今天我们看到的口袋妖怪。对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中，能够左右逢源、生逢其时。如果我们孤注一掷，已经在整个大的浪潮下被甩掉了。
第三点，我特别想谈一下IP。因为整个这个市场到了今年，我们明显感觉做移动游戏 的不谈IP好象做不下去了。往往做IP最成功的公司，不说自己的IP，还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能身在室外，蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表，我们也跟吴奇隆合作，也跟爱奇艺合作，做了蜀山传记的手游。我们也拿了捉妖计的移动手游，在研发。我们也在做自有的IP，像苍穹世界的手机IP。我们怎么看待这个IP?我觉得今天的IP很难一窝蜂上去，买了50个IP也成不了。我自己的理解，这个IP恐怕要注意挖掘和培养。我的理解，我一个浮浅的理解，我认为好的IP会和游戏的玩法，甚至和游戏的机制是相关的。如果泛泛而谈IP，恐怕最后是竹篮打水。恐怕IP的精品的挖掘、培养和IP经济还是一个非常值得拿来，大家再复盘去考虑。我的看法是，我们做的蜀山战计(音)IP只是小成。国外的IP不管他们有没有版权，他们拿出来做了一个阶段还是有价值。并不是所有IP在市场上都一帆风顺。
第四点，关于整个行业我们看待自己行业的位置，我特别想跟大家报告的是，我觉得恐怕我们已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA暴雪一样，成为一个独立游戏公司，专注一件事，把所有的精力放在那儿，成为全球巨鼎。我们看到全球的竞争不是一打一的竞争，我把它理解为多打一的竞争。我认为未来复合性竞争会强过早期的单点做游戏的企业。网易真的仅仅是一家游戏公司吗?我估计他们自己不认同。我的看法恐怕未来的阶段复合性竞争会越来越有优势。我眼里的复合性竞争大体三件事，第一平台公司的优势非常明显，包括我们看到的爱奇艺，我说徐总的生意越来越好，为什么?因为平台规模摆在这里。我的看法，第一有平台，有大用户量的竞争，会逐渐胜掉一些单一一个品牌。今天看到多为竞争、复合竞争已经开始。
第二就是泛娱乐的企业多维渗透，包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。国内A股公司，在资本杠杆下，去资源整合。如果失去这三点，我觉得想成为伟大的企业不容易。过去一年里，有多少VC可以报告一下?你们投游戏的成绩，我猜想应该不太好。因为我本人早期参与投资，无论是个人企业。我的看法是恐怕早期在移动领域成功的企业，恐怕是2012、13、14年。我对于今年盲目地投手游团队，做一堆卫星公司是持不那么乐观的态度。有人说王峰怎么看呢?我说还是坚持做精品，与其分散小团队，把人员的规模化优势分散。所谓激励，这个小孩自己出去干合适吗?我们要看到今天的竞争是人才规模化的优势，凡是这么说的老板，基本上不太想把游戏做下去。给点钱自己干。我的看法是今天的优势的公司，都是在长期人才投入，全世界没有哪个游戏公司是通过分散小团队，到处组织这样的模式成功的。如果我们认真看seven Show的团队，他们干了将近15到20年。我的看法关于人才问题，我反而认为应该聚集优势，应该集中精力做精品，而不是这个企业最后只剩下激励人的能力了。当一个老板发现我再一个公司的能力只剩下激励人的能力，这个公司已经失去了价值。这是我谈的跟复合性相关的一个话题。
我最后想谈一个话题是我自己一年的思考，恐怕不敢断言，但我深深地忧虑，只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代，比我们年轻不少的小孩子，他们今天看的片子、玩的游戏，已经全球化了。很多2000年的孩子，他们因为水平，包括看英文片子，看美国大片，受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度，甚至优势压倒本土化。你去看看身边10岁的半大孩子，80后现在不谈了，有多少人玩我的世界?我的看法，我认为全球化恐怕是大势所趋了。摆在我们面前只会更加困难，我告诉大家摆在我们大部分公司面前只会更加困难，而且明年会越来越困难。
我大体做哪些事情?简单报告一下。第一我们上完市以后，总体来讲把移动游戏的精力放到了内部的团队的建立上。所以我没有拆分团队，反而在最近两年拿到一线IP内部赋予团队，在我们有兴趣的项目上做精耕细作，明年可以把捉妖计拿出好的成绩来。我们8月份还要上一个非常好的次世代手机游戏，应该讲它的体验是不错的，我们在三季度、四季度有几款非常棒的游戏拿出来。
这是第一。第二我们在今年成立了蓝港影业，很多人跟我说是不是赶潮?是不是投机?我说不是。第一我本人超级喜欢看电影，人生苦短，能带来娱乐的东西总是能给我们带来满足。我个人很乐于做影视公司的。我们在去年商讨，今年在一季度正式发布了蓝港影业，是蓝港旗下的控股子公司。我们在A股融到1.5亿人民币左右的A股，长期来看我们把它作为合伙人公司，分出蓝港之外在做的。有一个片子叫雪姬，是韩国影片改编的片子，今年8月份左右上映。
第三我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭的游戏娱乐机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法，总有人要把它做下去。客观来看，这个东西在早期是王峰在蓝港之外又做了一家公司。我们最近把公司更名为蓝港科技，也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。就是蓝港集团一盘棋，这个企业蓝港控股，蓝港在里面是控股的位置，我应该在里面其实是以创始人的身份。今天来看，我们把它整合到集团化来管理。我在内部开了很多会，我说蓝港要帮自己做第一方游戏。这个市场不是马上可以起来，如果做手机这个硬件，一年能卖4千万台我觉得是一个好成绩。因为一年下来的存量可能有4亿的用户。今天我们了解下来，通过官方审核，主机卖多少台?我觉得远远不能。我觉得这个竞争还没有到那个阶段，我只是认为我们应该做这个事情。恐怕需要长时间的积累。我自己的看法，我们目前的方案，积能最大，恐怕将来长期来看，什么时候发布下一代?我说你先别着急，你先把这一代稳下来。我们的用户还是在找对主机游戏有兴趣。我觉得国外的产品做得非常好，我们自己也在玩。总体来讲我们抱一个学习的心态，一步一步摸索，这个生意我们会坚持下去。这是我谈的第三个看法。
我们的内容是一个值得大家关注的，我还是想在这个机器上跑内容。目前跑了70款的内容，如果我们顺利每个月更新4款、5款，一点点赢得用户的喜欢。还是有很多的玩家对我们的评价不错。他们说这个生意能做多大?我说你先告诉我什么时候龙头企业的主机，一个版本一发，就卖一千万台以上，我说这个还很早。抱定对这个东西有兴趣，我认为它跟蓝港的业务是match的，所以我有长期做下去的信心。
我给自己的理解，今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐的新硬件，三个行当各自发展，保持独立。然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。但是每个业务，我们选择的合伙人，我们也在目前招募更多有经验加入我们这三个行当的公司。
我特别要谈的我认为国际化我们有一定的成绩，我们在韩国接近做到了一个月能到1500万的流水的成绩。在美国我们有自己的研发，我们也拿了美国电影界的IP，前段时间我们拿了福克斯旗下的很好的电影，也得到谷歌商店的推荐。我之所以说国际化是大势所趋，我是做了心理准备的。第一在旧金山，第二在韩国的首尔，第三在台北。现在在海外主要是发行为主，长期来看可能会跟研发在一起。
总体来看，我们走的几条路，第一是泛娱乐的大路我们绝对要走下去，第二是国际化，唯一能够不变的，我们还是想一年或者两年下来做出精品。做不出精品不好意思到这个台上发言，我觉得最后归根到底就是要做出好产品。最后要表达我对腾讯、网易的膜拜，他们做了很好的榜样，给了我们很大的压力，希望我们能越做越好。好，谢谢大家!谢谢主委会的邀请。