Netflix通过爱奇艺曲线入华，视频网站的辛酸泪
2017-04-26 20:54:17游戏日报
可能，大家对于Netflix这个名字不太熟悉，毕竟，通过正常渠道，打开它们家的网站，你只能看到这样的画面：
该地区无法使用
不过，提到它家出品的影视剧集，你一定会非常熟悉。2013年，一部《纸牌屋》引爆了全世界剧迷的热情，让Netflix一夜之间火遍全球。其实，Netflix之前也曾尝试过进入中国市场，不过，由于国内的审查制度限制，Netflix始终没能找到机会。
以Netflix剧集《超感猎杀》为例，网友纷纷调侃，如果引入国内，最后会被剪得只剩下片头。
而此次与Netflix合作的，是国内目前市场份额第一位的视频网站——爱奇艺。爱奇艺作为中国视频网站当中的「后起之秀」，如何能做到市场第一？以下是艾瑞iUserTracker、mUserTracker对视频网站的数据统计。
在回答这个问题之前，AI科技报先带大家看一看，中国视频网站曾经的发展历程。
其实，中国视频网站的发展历程并不长，2004年才真正算得上是中国视频网站发展元年。2004年之前，互联网上已经有了视频类服务，但是却一直没有出现过专业的视频网站。
乐视网的出现，使得这一局面得到彻底改变。乐视网作为国内第一家成立并上线的视频网站，正式拉开了国内视频网站发展的序幕。
在此之后，土豆网、PPS等纷纷上线，这些最早期的视频网站，成为了中国视频网站发展冲锋陷阵的排头兵。
而这几家视频网站，也代表了国内视频网站几个不同的发展方向。
乐视网一开始的定位，就是长视频，将电影和电视剧做为主要内容资源，这也是为什么现在乐视做电视机，能够依靠自家海量影视资源的原因。
而土豆网，则把重点放在了用户身上，网站的视频内容以用户自主上传为主，注重的是分享与交互。用今天社交媒体的眼光来看，这在当时，的确是一个非常超前的发展方向。
而PPS则是利用P2P（peer to peer，点对点技术），进行网络电视内容的播放。
在国内视频网站不断崛起、发展的同时，国外的视频网站，也同样在奋进。成立于2005年的Youtube，在2006年，就被互联网巨头谷歌以16.5亿美元的天价收购。
这一成功的收购案例，让诸多敏锐的互联网从业者看到了视频网站当中所存在的无限商机。国内视频网站如雨后春笋一般，呈现出爆发式地增长。甚至包括搜狐、新浪、网易等传统门户网站，也开始提供视频服务，试图在这个领域扩充自己的影响力。
增长速度快是一件好事，但同时也意味着发展方向的不确定以及混乱。为了最大程度的吸引用户浏览，视频网站对于相关视频内容的审核，出现了较大的偏差。
诸如土豆网这一类以用户上传内容为主体的视频网站，更是低俗内容泛滥成灾。问题暴露得过于明显之后，就必然会招来相关机构的监管。
2007年12月29日，广电总局发布《互联网视听节目服务管理规定》，该规定对从事互联网视听节目服务的条件做出了严格限制。
而上面所提到的土豆网等用户为主的视频网站，也因内容违规而遭到了相应的处罚。更有甚者，直接被要求停止视频内容服务。
至此，国内视频网站的发展，开始进入理性化时期，大家也都不再那么激进。
2009年底，视频网站当中，突然出现了「国家队」的身影，中国网络电视台（CNTV）正式上线，作为国有媒体，CNTV拥有绝对的先天优势。
首先是政策上能够得到最大力度的支持；其次，在传统媒体内容上也有绝对的话语权；同时，因为是国有媒体，也不用担心自身的生存问题。但是，相较于传统的视频网站，CNTV并没有构成实质性的威胁。
因为，国有媒体并没有专门针对用户群体打造一个专业的视频平台，而只是按部就班地做视频的传播。由于不用担心自己的生存，也就没有忧患意识，缺乏创新，不能有效地抓住用户，在日益激烈的市场竞争环境当中，并没有核心竞争力。
视频网站，首要问题就是抓住用户，然后凭借高质量的视频资源，进一步提高用户忠诚度，抓牢用户。所以，传统搜素引擎就可以依靠其自身的用户流量，将其转化为视频网站用户，这便是百度旗下爱奇艺成长速度如此之快的原因之一。
同样的道理也适用于谷歌旗下的Youtube。而Youtube也成为了国内众多视频网站所模仿和借鉴的典范。
可一旦用户量大了，对于视频的要求也就多了。视频内容如果不能保证质量并且兼顾数量，将很难获取用户。而随着视频内容的不断增加，关于视频版权以及盗版的问题，也就逐渐显现出来。
中国的互联网环境，已经决定了用户对于免费资源的依耐性，而一旦涉及到作品版权，这些内容就应该变成收费的，用户很难建立这样的意识。长久以来的思维定式会认为，这些非实物性的东西，都不用花钱。而爱奇艺正是依靠对版权的保护，开创了一种不同以往的收费模式。
之所以说是不同以往的收费模式，重点就在于，爱奇艺对自己的定位就是正版和高清。从视频来源上，通过付费购买版权，获得了视频资源的正版发行渠道，同时，对于视频本身的质量也能做到严格把控。
不同于传统视频网站依靠用户上传的模式，爱奇艺能够提供更好的用户体验。而它的收费，也并不是一刀切式的，考虑到国内具体的实际情况，对部分精品内容进行收费，而大量其他资源依然采用了免费的模式。
对于付费模式的探索，爱奇艺的确要走得更远。虽然，早期的时候，国内视频网站都是借鉴国外的成功经验，但是，爱奇艺针对国内的情况，做出了符合实际的调整。以Netflix为主的视频网站，会员必须通过付费，才能观看相应的视频内容。
Netflix包月付费
但是，爱奇艺没有选择这样的强硬行为。付费会员只是能够提前看到视频内容，而普通用户只是在时间上会晚于付费会员，两者所能看到的内容是一致的，付费只是减少了等待时间。这样，既能保证付费用户获得更好的体验，同时也兼顾了普通用户，自然更受用户的青睐。
爱奇艺于2010年才正式上线，比其他视频网站前辈「出道」时间晚了不少，但是，却轻松超越了所有前辈们，稳坐市场第一的宝座。而百度也通过收购PPS，将其与爱奇艺合并，进一步稳固了爱奇艺的市场地位。
除了爱奇艺的并购，其他视频网站也厌倦了长时间的单打独斗，开启强强联合的模式，其中，以优酷和土豆的合并最为引人注目，两家通过100%股权交换的方式，成立了优酷土豆集团。
事实也证明了，这样的方式，能够最大程度获取用户，建立用户忠诚度和对视频网站的依耐性。有了爱奇艺的成功模式，其他视频网站也都纷纷开始效仿。
而乐视网，这个中国第一家视频网站，居然将业务范围继续拓宽，伸向了电视机领域。因为视频网站拥有自家海量的视频资源，而这些资源的传播方式却不会仅仅局限于网络平台，还能够和传统的电视相结合，创造出更多的可能性。
乐视电视的推出，让其他视频网站也看到了这一新的发展方向，但是，它们并没有如此激进，一定要做自己的硬件设备，而是选择单纯地提供内容。爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等，都通过和其他传统电视厂商合作，将自家内容内置于电视当中，再从中获取相应的利益。
目前，国内视频网站的发展，已经趋于平稳，商业模式已经基本固定，传统的广告加上精品内容付费，是已经被广泛接受的。而有关国人的消费习惯，在互联网时代成长起来的这一批人，会逐渐形成对优质内容付费的意识，而关键的问题就是需要有优质的内容。Netflix所采用的全付费模式也是建立在自家高质量的内容基础之上的。
以后的视频网站，可能会出现更多的付费内容，而「免费的午餐」则会越来越少，内容制作方制作高质量的影视内容，用户群体愿意支付费用来获取这些内容，而视频网站则作为一个中间的分发平台，带给用户更好的体验。
爱奇艺将来是否还会继续稳坐市场头把交椅，这个我们难以预测，但是，可以肯定的是，能够拥有更好的用户体验，包括内容本身以及付费相关的具体细节，就一定能够赢得市场。