这场网络红人营销大会上,来自网易阿里快手的他们说了什么
2020-01-10 10:58:53游戏日报
1月9日，小葫芦“中国网络红人营销大会”于上海举办。相比于前两届的为主播、红人颁奖为主，作为主播及短视频大数据监测平台，今年小葫芦更侧重于行业论坛和圆桌会议。而讨论的焦点，则是短视频+直播行业发展过程中所剩无几的流量红利与价值洼地。
对此，来自网易CC直播、阿里文娱来疯直播、快手科技等企业的嘉宾，也结合游戏、大数据、网络红人为例，分享了各自的观点。
网易游戏运营中心总经理陈斌：泛娱乐化是游戏直播平台的发展趋势
提起CC直播，人们的第一印象往往是网易游戏生态一环，网易游戏的直播社区。而据陈斌的介绍，除了游戏直播，CC直播本身也是一个泛娱乐直播平台。在2019年，CC直播秀场收入近6亿，同比2018年增长300%。
秀场直播的增长，除了是平台自有的流量优势外，也与颜值主播和游戏能够产生多维度的深度结合有着重要关系。比如美女代玩、游戏技术与才艺的结合等等。陈斌认为，在未来，CC直播也会进一步加大对秀场直播的投入，泛娱乐化是游戏直播平台持续发展的必然趋势。
阿里文娱来疯直播负责人刘蜜：2020年综合类平台可能只有20-30家
演讲中，刘蜜分享了四个数字：18、26、47，2317。即用户需要18次触达才有可能已完成一个注册的转化（2016年是4次）；平均一个用户访问26个主播可能产生一个付费转化；访问26个主播的过程中需要消耗47分钟；从应用市场端平均买到付费用户的成本是2317元，而这些用户可能来了之后只付1块钱。
马太效应显著，中小平台竞争压力最大。刘蜜指出，在2018-2019年各个直播平台大规模倒闭之后，2020年综合类的平台可能只能保留20～30家。中尾部平台会全部死掉，这里面有流量的问题，有经营的问题，还有运营水平的问题。竞争压力逐渐增大，但直播+的定义也会非常宽泛，不仅限于秀场、游戏和电商，直播+的空间还有很大。从业者需要对行业保持信心，稳步发展的过程中不断思考创新的点在哪里。
快手游戏市场负责人王枢：移动互联网人均使用时长，已增加到每天6小时以上
2019年是快手直播爆发的一年，也是直播格局已然成型之后，为数不多能制造冲击的生力军。在小葫芦的峰会论坛上，王枢结合数据说道，互联网的流量增长已经基本到顶，但非常好的事情是，移动互联网人均使用时长，已从2017年底增加至目前每天的6小时以上。王枢认为，人们在移动端使用时长的增长，说明了内容的构建，包括App的构建，依旧有很大的挖掘空间。
此外，王枢还透露了快手在结合站内与行业内数据后所得出的结论：直播用户的增长并不只是一些直播内容或是人群的增长，更多的其实是应用型场景或App的增长。比如购物类App，他们在做社区的时候就是先在直播类目上做孵化。“这个对于直播行业的提升有很大影响。我们可以认为，从去年到今年，我们App的使用时长，几乎都是直播带来的，其他的应用场景，几乎没有任何增长。”
小葫芦CEO曹津：MCN是当今互联网仅剩的流量红利
在演讲开始时，曹津回忆道，有些投资人认为MCN并不是太值得投资的机构，因为商业模式脆弱，红人不可复制，机构本身也缺钱等等。而曹津的看法是，MCN其实是当今互联网世界中，仅剩的流量红利和价值洼地。他以十多年前的四大综合门户网站举例道，当时四大网站统治天下，但后来还是有游戏、汽车、科技等多个垂直领域的公司冲出上市，甚至是冲到了整个互联网产业的头部。
曹津认为无论是当今时代还是更多的时代，都需要在垂直内容领域上做深耕细作。在如今基于直播、短视频、电商带货等等垂直品类下，内容的细分有无数之多，能和产业深度结合的垂直内容，有非常大的投资价值和成长的机会。而垂直内容的再分发与流量再聚集的整体核心，正是KOL。
会议期间，小葫芦也发布了《2019年MCN机构价值白皮书》，其中有两家MCN机构于2019年的估值在10亿以上。而排在第四名，专做抖音的愿景娱乐，也于2019年10月实现月流水破2亿，最近一个月则是2.5亿，位列抖音MCN榜第一。
在白皮书中，小葫芦还提到，在网红经济从上古时期的单兵体系迈向公司制时代，并经历一波爆发式增长之后，MCN机构面临的问题也会随之出现：如何包装孵化新网红？如何策划执行优质内容？如何多元化商业变现？成为首要解决难题。头部有头部的竞争格局，腰尾部有腰尾部的生存压力与活法规则。内容生产需要工业化、流水化，MCN机构也不可避免地进入了“文化工业”。
对此，来自网易CC直播、阿里文娱来疯直播、快手科技等企业的嘉宾，也结合游戏、大数据、网络红人为例，分享了各自的观点。
网易游戏运营中心总经理陈斌：泛娱乐化是游戏直播平台的发展趋势
提起CC直播，人们的第一印象往往是网易游戏生态一环，网易游戏的直播社区。而据陈斌的介绍，除了游戏直播，CC直播本身也是一个泛娱乐直播平台。在2019年，CC直播秀场收入近6亿，同比2018年增长300%。
秀场直播的增长，除了是平台自有的流量优势外，也与颜值主播和游戏能够产生多维度的深度结合有着重要关系。比如美女代玩、游戏技术与才艺的结合等等。陈斌认为，在未来，CC直播也会进一步加大对秀场直播的投入，泛娱乐化是游戏直播平台持续发展的必然趋势。
网易游戏运营中心总经理陈斌
阿里文娱来疯直播负责人刘蜜：2020年综合类平台可能只有20-30家
演讲中，刘蜜分享了四个数字：18、26、47，2317。即用户需要18次触达才有可能已完成一个注册的转化（2016年是4次）；平均一个用户访问26个主播可能产生一个付费转化；访问26个主播的过程中需要消耗47分钟；从应用市场端平均买到付费用户的成本是2317元，而这些用户可能来了之后只付1块钱。
马太效应显著，中小平台竞争压力最大。刘蜜指出，在2018-2019年各个直播平台大规模倒闭之后，2020年综合类的平台可能只能保留20～30家。中尾部平台会全部死掉，这里面有流量的问题，有经营的问题，还有运营水平的问题。竞争压力逐渐增大，但直播+的定义也会非常宽泛，不仅限于秀场、游戏和电商，直播+的空间还有很大。从业者需要对行业保持信心，稳步发展的过程中不断思考创新的点在哪里。
阿里文娱来疯直播负责人刘蜜
快手游戏市场负责人王枢：移动互联网人均使用时长，已增加到每天6小时以上
2019年是快手直播爆发的一年，也是直播格局已然成型之后，为数不多能制造冲击的生力军。在小葫芦的峰会论坛上，王枢结合数据说道，互联网的流量增长已经基本到顶，但非常好的事情是，移动互联网人均使用时长，已从2017年底增加至目前每天的6小时以上。王枢认为，人们在移动端使用时长的增长，说明了内容的构建，包括App的构建，依旧有很大的挖掘空间。
此外，王枢还透露了快手在结合站内与行业内数据后所得出的结论：直播用户的增长并不只是一些直播内容或是人群的增长，更多的其实是应用型场景或App的增长。比如购物类App，他们在做社区的时候就是先在直播类目上做孵化。“这个对于直播行业的提升有很大影响。我们可以认为，从去年到今年，我们App的使用时长，几乎都是直播带来的，其他的应用场景，几乎没有任何增长。”
快手游戏市场负责人王枢
小葫芦CEO曹津：MCN是当今互联网仅剩的流量红利
在演讲开始时，曹津回忆道，有些投资人认为MCN并不是太值得投资的机构，因为商业模式脆弱，红人不可复制，机构本身也缺钱等等。而曹津的看法是，MCN其实是当今互联网世界中，仅剩的流量红利和价值洼地。他以十多年前的四大综合门户网站举例道，当时四大网站统治天下，但后来还是有游戏、汽车、科技等多个垂直领域的公司冲出上市，甚至是冲到了整个互联网产业的头部。
曹津认为无论是当今时代还是更多的时代，都需要在垂直内容领域上做深耕细作。在如今基于直播、短视频、电商带货等等垂直品类下，内容的细分有无数之多，能和产业深度结合的垂直内容，有非常大的投资价值和成长的机会。而垂直内容的再分发与流量再聚集的整体核心，正是KOL。
小葫芦CEO曹津
会议期间，小葫芦也发布了《2019年MCN机构价值白皮书》，其中有两家MCN机构于2019年的估值在10亿以上。而排在第四名，专做抖音的愿景娱乐，也于2019年10月实现月流水破2亿，最近一个月则是2.5亿，位列抖音MCN榜第一。
在白皮书中，小葫芦还提到，在网红经济从上古时期的单兵体系迈向公司制时代，并经历一波爆发式增长之后，MCN机构面临的问题也会随之出现：如何包装孵化新网红？如何策划执行优质内容？如何多元化商业变现？成为首要解决难题。头部有头部的竞争格局，腰尾部有腰尾部的生存压力与活法规则。内容生产需要工业化、流水化，MCN机构也不可避免地进入了“文化工业”。