游戏日报讯 B站发布Q3季度财报，净营业额58亿元，同比持平，净亏损13亿元，同比缩窄22%。平台日活用户达到1.02亿，同比增长14%。
单看游戏业务营业额为9.9亿元，同比减少33%%，主要原因是2022年《时空猎人3》高基数以及2023年Q3若干新游营业额地域预期。在财报后的电话会议上，B站CEO陈睿谈及了对游戏业务的最新思考，游戏日报整理如下（有些许删减）：
我们非常重视《闪耀!优俊少女》这个游戏，会加快进行技术优化和少量内容修正，恢复这款游戏的上架。已经下载了这款游戏的玩家体验和反馈都是很好的。
关于自研游戏的问题，我觉得今年游戏市场的情况不只是竞争激烈，主要是进入了和过去不一样的阶段，因为新用户红利消退了，进入了标准的存量竞争阶段，所以市场的竞争规则发生了变化。在有新用户红利时，市场对新游的比较友好的，只要质量好就能挣钱，而到了存量阶段，即便游戏质量做得好也没用，要不就是做到最好，要不就是做得和别人不一样
现在已经到年底了，我们可以看到今年发的绝大多数游戏业绩都是不及预期的，我们看这些游戏质量是很好的，但是并没有做到最好或者不一样，因为都是三年前立项的，那时候有新用户红利，那时候不需要考虑立项的定位。
所以今年在用户的角度来看，虽然出了很多，但是基本同质化，区别可能只是美术80、85或者87分，但是陷入到了某些细节的内卷，并不会让用户觉得一定要去玩这款游戏，因为手上已经有其他游戏玩了。
所以我认为不是游戏市场变小了或者用户不活跃了，因为我在B站上发现游戏视频的DAU是越来越高的，包括玩家讨论也很热烈，也很关注新游戏。不是他们不想玩新游戏，而是没有必要玩同质化游戏。如果想让他放弃手上的游戏，是需要理由的。
其实新的市场环境下，我觉得游戏立项的标准变化了，我认为新的游戏在新的阶段要满足三个标准，一是长线运营，二至少是一个垂类的头部或者是超级头部；三是的合理的成本。
过去比较跟风式的立项或者是通过内卷跟别人做差别（如美术）的方法行不通了。
我们今年一直在按照这个标准梳理我们的项目，可能外面也在传我们停掉了一些项目，其实停掉这些项目的原因就是我说的这些。我们砍掉了过去不符合上面标准的项目，之所以调整是因为即便上线也不能符合要求，也不能赚钱，与其这样还不如及时做调整。
经过今年的调整，我们在内部仍然保留了一些我们判断在未来有竞争力的项目，我们会把资源集中在这些项目上。我觉得这是一个正确的做法，我认为不只是B站在做这个事情，整个行业都在做这个事情，这对游戏行业未必是坏事，这标志着游戏行业在回归本质，它是需要创新的行业，是体现团队竞争力的行业。
最后我想说大量年轻的玩家是每天都活跃在B站上的，B站仍然是中国年轻人聚集度最高、游戏内容最丰富的视频平台，所以我一直认为B站在这个赛道上有着天然的优势，我们的团队也有着天然的敏感度，我觉得我们需要做的就是把这个优势转化成为现实。
