在头部游戏公司从校招新人成长为独当一面的负责人，最少需要多长时间？相信大多数从业者都会认为，没有3-5年沉淀几乎不可能。但盛趣游戏校招负责人王之缘却用她的真实经历告诉大家，并不需要那么长。
2020年王之缘以校招新人的身份进入盛趣游戏，两年后，她在接受游戏日报采访时，已经是盛趣游戏2022年校园招聘负责人。值得一提的是，她大学所学专业还并不是人力资源相关的。那么到底是什么原因，能够让王之缘在短短两年时间成长如此之快呢？或许可以从盛趣游戏本身的人才培养策略说起。
盛趣游戏校招负责人王之缘
采访中，王之缘告诉游戏日报，盛趣游戏近年来一直强调精品化战略，因此非常重视研发与运营方面的人才培养，而针对包括校招生在内的新员工，盛趣游戏总共有3大计划来进行人才挖掘与培养。其中包括 “Young Talent” 校招生培养项目、针对在校实习生的“B.W.B”人才培养项目以及制作人培训生项目。
其中“Young Talent”校招生培养项目主要通过系统化的课程建设，结合小组协作形式的Demo与课题制作，辅以一对一的“领航员”，来帮助校招员工快速成长融入公司。另外她还透露，在盛趣游戏内部有一个 “Project T0-制作人培训生”项目，该项目意在培养高潜力的游戏策划人才。培养周期分为前、中、后三个阶段进行，优秀的同学将得到公司CEO、高管及资深游戏制作人的授课、直面交流机会。
一套成体系的人才培养路径，是盛趣游戏在面对当下不断变化的大环境中修炼而成的“内功”。而除此之外，作为国内最老牌的游戏企业之一，盛趣游戏在人才储备、人才培养方面，还有很多值得参考的策略与思路。
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本期嘉宾为盛趣游戏校招负责人王之缘。
游戏日报：感谢接受游戏日报采访，麻烦简单做下自我介绍+今年我们公司的校招计划。
王之缘：哈喽大家好，我是盛趣游戏校园招聘负责人王之缘，也是2020届通过校招渠道加入盛趣的“校招生”。我们公司2023届校园秋季招聘已于9月底正式启动，热招岗位涵盖游戏策划、程序开发、研发美术以及职能管理等多种类型，欢迎热爱游戏的同学们踊跃投递~
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，在整个行业环境变化的背景下，招聘目标与难度有什么变化？
王之缘：主要招聘方向还是侧重于研发岗以及运营类岗位的，包括策划类、程序类、以及部分运营及商务拓展类岗位。我们的人才重心布局，是跟公司战略紧密结合的，并且这几年的布局动作也是一致的。整体的招聘目标围绕着公司业务进行设立，并开展相关招聘活动。部分岗位相较于其他会存在招聘难度较高的情况，通过积极与用人部门沟通、明确人才画像、需求拆分等等的方式，依然可以做到较快较好地完成岗位招聘需求。
盛趣游戏内部办公环境
游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
王之缘：公司这几年一直强化精品化战略，公司在研发与运营上的组织培养非常重视，这几年持续在吸引这方面的人才。不同的项目在不同的阶段对人才的需求是不同的，如新项目需要能胜任0-1项目研发上线的人才。为了吸引潜在的目标人才，我们提供全面且人性化的福利方案，同时也持续关注人才们真正的需求，并尽可能地满足其合理需求。以此吸引更多优秀的人才加入公司。
游戏日报：据了解，在盛趣游戏内部有一个叫作“Young Talent”的校招生培养项目，能详细讲一讲这个项目的具体运作流程吗？
王之缘：盛趣游戏长期以来关注人才的培养与发展，对于刚刚毕业的校招生们而言，入职的第一年无疑是至关重要的。“Young Talent”校招生培养项目是通过系统化的课程建设，结合小组协作Demo/课题制作，让校招生们在YT培养项目中培养软实力的同时，增强自身硬实力，点亮技能树，快速实现职场身份转变。通过校招渠道招聘加入公司的小伙伴们，都将有机会参与YT校招生培养项目。
除此之外，我们还有一个ProjectT0-制作人培训生项目，这个项目主要是培养高潜力的游戏策划人才，参与人员前期将在体系化的基础培训和进阶培训过程中，快速掌握策划相关各项基础技能并接触前沿的研发技术方法。中期将跟随专家导师完成课题研究，产出相应报告，更有机会获得CEO、高管及制作人直接带教授课的交流机会。后期将以项目助理的身份参与1款以上游戏产品从0到1的研发及上线，协助主策划或制作人参与研发项目的全进程。
盛趣游戏内部办公环境
游戏日报：另外还有一个BWB实习生计划，这个计划所面向的群体以及运转流程是怎样的？另外是这个计划实施以来，有挖掘了多少比较有潜力的人才？
王之缘：B.W.B实习生项目全称Battle with the boss，寓意与boss们并肩作战，我们希望通过前置化实习生的招聘，提前锁定优秀的大二、大三以及研二、研三在校生同学们。通过为期3个月以上的实习，让同学们零距离接触感兴趣的岗位，参与到实际项目中，扎实基本功的同时，学习到高效的工作方法论。
可以说，这是一个提前接触工作内容、接触团队成员的机会。我们会对参与B.W.B实习项目的同学的工作表现进行追踪及评估，通过笔试+横向业务面试+HR面试的形式，对优秀的同学给予转正offer。实施这个项目以来，已经为公司各组织输送了一定数量的新鲜血液，经过了解，用人部门以及同学本身对于B.W.B项目的满意认可度都是比较不错的。
游戏日报：我们对新进人才进行初步筛选之后，是怎么进行分类的？分类之后如何匹配到对应项目？
王之缘：主要根据候选人个人的专业擅长方向，结合对于工作内容、项目游戏风格、游戏品类等意向来进行匹配。当然，在一段时间的工作后，如果员工或项目组本身有转岗的需求，公司内部同样支持鼓励。在盛趣游戏内部，有一个“趣转转”平台，会定期更新公司内部的转岗机会，面向全体员工进行开放，希望能最大化做到“人岗”高度匹配，发挥更好的效能。
盛趣游戏内部食堂
游戏日报：这个“趣转转”平台的运作方式是怎样的？支持跨职能部门转岗吗？
王之缘：一般来说比较多的还是相近职能或者是同一职能的岗位转岗，转出需要当前岗位上级同意，职能跨度特别大并不建议转岗。但如果单纯只是问能不能去提交申请，这没有什么问题，申请了通不通过就是另一回事了。但不管是内部转岗、外部聘用还是内推，不同渠道的流程还是大致保持一致，都需要项目组负责人去进行考核，审核是否符合标准。
游戏日报：从企业HR的角度来看，校招生跟社招员工，在后续的成长与团队融入方面，有哪些不同的区别？
王之缘：因为我在公司主要负责的是校招生以及实习生招聘这一块，与同学们打交道的机会比较多。能感受到现在的同学们对自己的未来的职业道路都有着相对清晰的规划，也会在课余时间进行相关的实习及社会实践。有一部分同学是从实习期间就已经提前进入到公司，整体而言这部分同学在团队融入方面略占优势。当然，这部分也很大程度上取决于同学本身的性格特点以及社交习惯。我们也鼓励校招的同学们在课业允许的情况下提前来公司进行实习，帮助更快与团队磨合并快速上手工作任务。
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
王之缘：新一代的员工重视自身发展与提升的空间，关注工作生活的平衡。关于这方面，公司有着形式多样的分享课程，包含线上、线下以及workshop的形式，内容上涵盖了大家所能想到的方方面面。这是面向全体员工进行开放的，大家可以在提升本职岗位技能的同时开阔知识面，接触更多信息。公司也开设了一系列的兴趣社团，运动达人们可以加入篮球、足球、乒乓球社，桌游玩家们也可以参与桌游社团。在工作之余强身健体亦或是与三五好友们线下“狼人杀”，一起在“纸上谈兵”。
盛趣游戏内部咖啡厅
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？您又是怎样仅用两年，从校招新人成长为校招负责人的？
王之缘：入职最初的3年建议首先是踏踏实实做好自己手头比较基础的工作，同时保持一颗持续探索对身边一切充满好奇的心，持之以恒地在工作中不断学习、不断进步。也可以看看身边的同事们，有没有希望学习的方向，树立一个标杆，多多吸取前辈的经验，快速成长。
至于我个人成长这方面，首先我本身就对人力资源这个方向比较感兴趣，因为我自己也比较喜欢跟人打交道。在实际工作中也是这样，能够有效地把兴趣爱好和工作相结合，让工作变成比较愉快的事。
另外由于我大学的专业并不是与人力资源直接相关的，但工作中很多时候会涉及到相关专业知识。为了更好地开展工作，同时拓宽知识面，前期我也会利用工作之余的时间做一些相关内容的学习。碰到一些棘手的问题，会主动请教经验丰富的前辈们。与此同时，我会将一些使用理论、做法以及经典案例等记录汇总起来，形成自己的一本经验手册，这样下次再遇到同类型的问题，就可以举一反三快速解决了。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司怎么解决？
王之缘：人才培养在行业发展的任何阶段都是至关重要的，不可否认完成这一动作需要投入大量的人力、物力成本。我认为这样的培养是十分关键且有效的，只有从根源上发掘人才与企业的契合点，并不断加深这一契合程度，从公司层面提供给人才需要的“养分”，让其茁壮成长，才能在行业的沃土上最大化展现自身的能力。在行业高速发展的过程中，人才面临着多种多样的选择机会，我们要做的是营造归属感、增强成就感、提供更多发展的空间，以此来保证人才的稳定性。
