行业紧缩，公司降本增效，是今年整个游戏行业的主旋律，这样的大环境之下，部分企业开启裁员浪潮，成建制的砍掉在研项目，缩减扩展脚步，减少不必要的成本支出。当然，其中也有部分企业趁此机会稳步发展，趁此吸纳一部分平时难得的人才，增加公司储备。
从企业经营的角度来看，在行业大环境发展受影响的前提下，成立时间越久的老牌企业在应对各种风险的能力，或许要比新兴企业更有经验。那么在今年这样复杂多变的发展环境中，一些老牌游戏企业又在如何布局人才之战呢？对此我们邀约到百奥家庭互动招聘负责人Maggie，与她详细交流了一番老牌游戏企业的人才招聘经验。
百奥家庭互动招聘负责人Maggie
百奥家庭互动成立于2009年，至今已有13年历史，主要专注于发展三大游戏细分领域，包括女性向、宠物对战及二次元游戏。目前百奥家庭互动拥有员工数超过1000人，旗下诸如《奥奇传说》、《奥拉星》、《奥比岛》《食物语》等重点产品注册用户均已破亿，属于典型的老牌游戏厂商之一。
采访过程中，Maggie告诉游戏日报，虽然目前有厂商砍掉项目团队，但依然有很多公司的招聘需求非常旺盛，尤其是在市场倒逼行业内卷的前提下，越来越多企业开始追求精品游戏，因此在这方面有能力的人才也自然而然成为市场最为紧俏的需求。
另外，Maggie在采访中还向游戏日报透露了一番百奥近两年的招聘计划，首先百奥并没有受大环境的影响而缩减招聘规模，并且还招募到了一部分资深人才与潜力出众的好苗子。同时受公司业务调整影响，从以前的2D项目居多调整为全面3D化，所以百奥在近两年的需求主要集中在3D岗位上，包括Unity3D开发、TA技术美术、3D动作师等等，都是他们急需的人才。
最后，在面对越来越年轻的员工入职公司如何引导这个问题时，Maggie透露出了百奥内部令人羡慕的工作氛围，比如给年轻员工更多自主选择机会，自主选择适合且喜欢的内容，还有因为有同事想要在休闲间隙亲近宠物，于是公司专门养了3只猫来供员工撸，如此包容员工个性，在整个行业都比较罕见吧。
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本期嘉宾为百奥家庭互动招聘负责人Maggie。
以下为经过整理后的采访原文：
游戏日报：感谢接受游戏日报采访，首先麻烦简单做下自我介绍以及今年我们公司的校招计划。
Maggie：哈喽大家好，我是百奥家庭互动招聘负责人Maggie，我们公司2023届校园秋季招聘已于8月初正式启动，目前有多个岗位持续招聘中，有开发、策划、美术、音频、市场等类型岗位。
游戏日报：可以讲讲当下公司的人才储备战略吗？ 行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？
Maggie：目前行业大环境下，各个公司都在降本增效，还有不少的厂商砍掉项目团队，但也有很多公司的招聘需求依旧旺盛，大家都在发力做精品游戏，虽然有能力的人才依然抢手，人才竞争还是很激烈，但因为人才的流动，百奥在社招方面还是补充到不少有经验的资深人才，同时在校招方面，也能招募到有潜力的好苗子进行长期培养，为公司未来的梯队储备优质人才。
百奥家庭互动内部环境
游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
Maggie：由于用户对游戏产品品质的要求不断地提高，同行各公司都希望能在美术表现上做出惊艳市场的效果，因此资深的美术设计人才自然而然地就成为市场最为紧俏的需求。而我们为了吸引此类岗位人才，也在不断优化福利方案，尽可能地满足二次元人才个人的诉求，当然也会为一些稀缺人才做定制的个性化的薪酬方案，以此吸引更多优秀的人才加入公司。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
Maggie：过往百奥主要是2D项目为主，近两年公司的项目全面3D化，未来计划会推出多款精品3D项目，因此今年主要的需求依然会集中在3D岗位上，比如Unity3D开发、TA技术美术、3D动作师、3D地编、3D特效等等相关岗位，希望能引入更多有经验，有能力且对3D方向项目感兴趣的优秀人才，与团队共同为推出惊艳市场的3D爆款产品而努力。
百奥家庭互动内部环境
游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
Maggie：百奥早些年的招聘基本都是通过校园招聘渠道进行，后来由于市场、产品对人才的诉求有所变化，而校招渠道已无法满足当下的人才需求，因此慢慢地我们也扩宽了社招渠道。
目前从入职人数占比来看是社招人数占比比较高，但是对于校园招聘项目公司也是非常重视，从成立至今十几年的时间里，依然保持着一定数量占比的校招需求，每年也都会引入一批优秀的校招应届生加入百奥大家庭，公司会为他们提供一对一导师辅导、为期一年的培养计划等等的项目帮助新员工快速融入，但是不管是从社招还是从校招渠道加入的小伙伴，只要能持续学习、保持对游戏的热爱，对事物的好奇心，入职之后也能得到很好的成长和发展。
游戏日报：我们对新进人才进行初步筛选之后，是怎么进行分类的？分类之后如何匹配到对应项目？
Maggie：主要还是根据个人专业擅长方向进行安排，我们希望公司的每位员工都能做自己最擅长的事情，毕竟每天能做着自己喜欢且擅长的事情，才能让人身心愉悦，也才能发挥最大的效能，另外，我们还会结合候选人个人意愿的倾向度，比如对游戏赛道，游戏风格，团队风格，以及对项目的期许等等维度来综合评估及匹配。
百奥家庭互动内部环境
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
Maggie：新一代的小伙伴在理念，做事方法上都有独特的一面，公司也会随着时代的浪潮不断地调整企业文化建设上的方式方法，生活中会给员工提供更多的自主的机会，在日常的工作自主选择适合且喜欢的内容，比如年度旅游公司会提供几十条线路由员工选择，员工可以根据自己的兴趣爱好，时间节点组团安排。当然公司也会包容大家的个性，会提供各式各样的个性化支持，比如有同事想要在休息间隙，能多亲近宠物，然后公司就养了三只宠物猫，让员工在忙碌的工作之余可以撸猫休息。
百奥家庭互动内部环境
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
Maggie：百奥会从各大版块切入帮助应届生快速过度新环境，开启为期一年的应届生培养计划，会为每位新员工配备一对一导师辅导、提供户外拓展训练、职业发展培训课程，当然也少不了的是从零开始的专业课程培训。除此之外，公司还会为所有在职员工提供全方位的、跨领域、跨专业的培训课程，帮助员工在从业1-3年内提升个人专业技能，造就更好的自己。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司怎么解决？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
Maggie：我们公司过往遇到这方面的事情不多，人才也是属于正常的流动，倒没有特别在意这方面的情况，短期来看一名比较核心的小伙伴离职，对团队，对项目，对公司的确会有些许遗憾，但这个事情还是要从长远的方面来看，可能是因为我们现阶段没有办法满足他的个人诉求，他有更好的平台和机会去做自己想做的事情，那我们也会衷心祝福他。
但是过往在公司对他的培养，给到的机会，以及就职的这些经历，我相信一定会成为他内心最值得珍藏的记忆，指不定在未来的某一天会再次加入公司，实际上我们也有员工是返聘回来的，他们经历过外部公司的历练，把学习到的经验、制作流程带回来，对公司和项目也是好事，即使没有回来，或者又会以另外一种方式合作，这也挺好。
