2015年，七创社推出了自己的首部原创IP漫画《凹凸世界》，正式开启了长达七年的原创IP经营之路。如今《凹凸世界》动漫单季最高达到3.9亿播放量，近年来七创社还陆续推出手游以及其他原创IP产品。
一家以动漫起家，然后踏足游戏圈的ACGN公司，在如今游戏行业整体环境发展变缓的大背景下，是否有受到其他游戏企业那样的影响？带着一丝好奇，游戏日报邀约到七创社招聘负责人Grace Jiang，和她交流了七创社当前应对行业变动的方法以及未来在招聘方面的策略。
七创社招聘负责人Grace Jiang自画像
Grace Jiang告诉游戏日报，七创社作为一家中国原创动画IP品牌头部公司，虽然也感受到了游戏行业整体的变化，但在招聘方面却并没有缩减计划，反而从去年启动校招计划至今，仍在不断扩招，预计今年总的招聘人数将会是此前的两倍。
同时她也透露，七创社之所以能够持续不断地进行扩招，其中一个原因是专注开发原创IP积累下的优势。《凹凸世界》、《猫灵相册》、《斩兽之刃》等多个原创IP诞生后形成的巨大影响力与庞大粉丝群体，以及七创社不同于传统动画公司的发展道路，使得公司的业务拓展并没有受到显著性负面影响。
再加上目前七创社已经集聚优秀的动画、游戏、影视、IP孵化、培训和国内外衍生品授权开发等全产业链布局能力，全方位、多层次、宽领域地选拔人才是大势所趋。
《凹凸世界》手游
另外Grace Jiang还表示，目前七创社的在招岗位主要分为三大方向：游戏、动画以及运营。七创社青睐于具有跨界能力的“π”型人才，具有丰富经验和综合能力，能够打破行业壁垒。
最后，针对如何引导Z世代员工，以及如何面对人才培养成本高、流动快等行业共通难题，Grace Jiang也分享出了许多七创社内部的应对举措。
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本期嘉宾为七创社的招聘负责人Grace Jiang。
以下为整理后的采访原文：
游戏日报：可以讲讲当下公司的人才储备战略吗？ 行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？
Grace Jiang：无论是行业大环境还是后疫情时代的变化，都会导致每家公司在人才选用方面面临挑战。对于七创社来说，我们一直都在经历这样的挑战，应对得也相对自如一点，同时我们也相信在挑战的过程中，也会有机遇存在。
人才储备战略方面，用简单的四个字归纳概括，那就是“内外兼修”。
内部，“成长”是我们非常重要的核心价值观之一，所以我们内部非常重视员工综合能力的培养，以及个人的职业发展与成就。从新员工第一天入职开始，我们就有一个非常详细的培养计划，帮助新员工快速适应新环境。
同时，七创社不单单只是一家游戏公司，还包括原创动画、漫画、以及相关衍生品开发等业务。各赛道都在发展，内部人员进行轮岗或者跨业务尝试和合作的机会也非常多，进而能让员工获得不同的经验积累和能力提升。
就外部的角度而言，现在的行情发生了极大的变化，我们也会积极去适应变化，通过做人才地图的方式进行外部储备。
游戏日报：您认为我们公司或者说整个行业，目前最稀缺的是哪类人才？
Grace Jiang：我们比较希望能够遇到具有跨界能力的“π”型人才，是可以“两条腿走路”，甚至“四轮驱动”的复合型人才，需要具备丰富的经验与综合能力，能够打破行业之间的壁垒。
在储备人才战略的过程当中，七创社内部有非常多的项目供内部员工进行轮岗尝试。一方面，员工可以找到自己最适合的方向，另一方面，他们也能对其他业务有所了解，从而提升综合能力。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
Grace Jiang：我们的目标一直非常聚焦，除了动画方向以外，在游戏方向主要招聘美术、程序、策划等方面的优秀人才，另外运营端人才也非常需要。整体的招聘人数一直都在增加，因为企业近两年来发展得非常快，招聘人数相比两年前翻了一倍。
七创社内部环境
游戏日报：目前二次元品类赛道竞争激烈，在这样的环境下，对人才招聘是否有一定影响，比如招聘难度是否会增加？
Grace Jiang：招聘工作在任何情况下都不简单，非常有幸，七创社的原创IP《凹凸世界》在二次元这个品类赛道中取得了不错的成绩。去年凭借《凹凸世界》IP手游，七创社还获得了2021年度第八届金口奖的“优秀游戏公司奖”。所以IP品牌会给我们的招聘带来BUFF加成，仅从招聘人才的角度来说，我们每天都会收到因为《凹凸世界》慕名而来的简历和作品，其中符合公司需求的美术、策划、动画等人才不计可数。
在这个过程当中，我们还有一个非常大的优势，那就是《凹凸世界》在同人圈的巨大影响力，所以同人圈也会成为我们招聘的主要渠道之一。
当然，困难也会存在，我们之前也踩过坑，交过“学费”。在一次次试错的经验积累过程中，我们的管理团队、HR团队也会更精准地去勾画出符合七创社岗位要求的人才画像。
游戏日报：在同个岗位多个人参与竞聘时，除了专业能力之外，哪些方面的优势或者特长会成为应聘者的加分项，选择优先录取？
Grace Jiang：除了专业技能之外，我们还会比较看重以下三个方面。一是候选人和我们七创社的企业文化、核心价值观是否匹配；二是候选人是否心怀热情、是否眼中有光。第三个方面，我们公司本身的二次元浓度较高，面对的受众很大一部分是二次元用户，因此希望员工本人可以不一定是二次元，但他要非常了解二次元，这是非常加分的地方。
七创社内部环境
游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？两者在后续成长上有何区别？
Grace Jiang：校招和社招的比例大概是1:4。从去年开始，我们特别开设了一个针对在校大学生和应届生的定向培养项目“剧星企划”，这是一个面向海内外在校优秀大学生开放的影视游戏文字类实习项目，可以让实习生有机会直通公司的各个板块。
同时我们也在和中央美术学院、北京服装学院、上海工艺美术学院、天津美术学院、浙江传媒大学、上海师范大学、上海视觉艺术学院、上海戏剧学院、上海师范大学、上海第二工业大学等高校合办培训活动。
针对校招和社招员工的不同点，两者在成长培养策略上会有细微差别。社招主要是招聘综合性较强的“π”型人才，而校招则是需要更长的培养周期，一方面能为公司注入新鲜血液，另一方面也能为长期发展进行考量。
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
Grace Jiang：相对来说，我们公司是比较年轻化的人才聚集处，平均年龄大概在25、26岁左右，所以其实是一群95后在管理95后，未来甚至会管理00后。此外，由于公司本身的二次元浓度比较高，整体的氛围也是非常轻松和开放的，常常是一群喜欢打游戏、撸猫的人在一起搞创作，所以大家其实在观念方面的差异化并不明显，相比差异化来说，同步化特征可能更为突出，这对我们的员工建设当然是利大于弊的。
七创社内部环境
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
Grace Jiang：七创社非常重视和在乎员工体验感。不论是新员工还是老员工，我们都在努力提升员工体验。通过树立企业文化层，建立机制层（如选、育、用、留各个制度），搭建系统层（如内部流程）为员工在七创社的发展提供全方位的支持和保障。
入职阶段，新员工第一天就会收到七创社的Freshmen计划（新手任务），目的是让他们在入职初期快速了解公司的企业文化和工作交流方式等，帮助他们在短时间内融入新环境，产生归属感。在发展阶段，每年会有两次一对一的员工绩效访谈。
HR团队会为主管们提供访谈操作手册，主管可以通过实用的工具（比如GROW模型，SAID反馈方法）重新对齐工作目标和双方的期待；了解员工在工作中实际遇到的挑战与困难，并给予全力支持；发现员工在工作中取得的进步与成果，并给予正向反馈；挖掘员工的技能和职业发展优势，并给予指导建议。
作为一家专注原创的动画公司，我们也为每一个员工创造优秀的创作环境，提供创作自由意志作品的机会与实现创作梦想的平台，比如“七创社原创内容孵化”、“七创社美术创作季”等，这些项目成立的初衷是帮助员工充分发挥个人优势，激发创作潜力，同时也能够给公司提供更为多元化的创意。我们鼓励员工勇于创作，任何形式的创意内容在七创社都有机会梦想成真！
我们处在一个高速发展的时代，每天都在经历新概念的出现和新技术的迭代，比如现在比较热门的AI绘画和元宇宙。我们鼓励员工保持好奇心，积极了解业内外最新资讯，保有初心与热情，勇敢尝试与探索。
七创社内部环境
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司怎么解决？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
Grace Jiang：人才培养的高成本和行业人才的快速流动是创新驱动和行业发展的必然结果，国家倡导的创新驱动发展战略也自上而下贯彻始终，国家在发展，企业在发展，人才也在发展。
一方面，作为一家企业，七创社当然注重人才的培养成本，但我们也尤为认同员工对自身职业发展的规划与追求。因此我们会在与员工的洽谈沟通中寻找个人需求与公司需求的平衡点，以员工个人的主观意愿为前提，优先考虑公司内部岗位协调。另一方面，人才输出是公司发展和行业价值的体现。
从宏观视角来看，短期的人才流出并不能成为公司的衡量标准，也可能是品牌形象和价值的再次输出。我们无从预设行业未来的发展，但面对当下多变的行业形势，七创社还是会一如既往地保持初心，秉承“活着就是为了创造世界”的理念，励志创造和经营能传代的经典IP，做中国原创动画公司的标杆。
